آقای پیج علاقه‌ای به مدیریت سنتی ندارد. او علاقمند است افراد خارق‌العاده‌ای را استخدام کند که به طور طبیعی کارهای خوب و درستی برای شرکت انجام می‌دهند. پیج برای یک مدت طولانی اصرار داشت که در تصمیمات مربوط به استخدام افراد مداخله کند. خوب به طور مشخص این شیوه فقط برای سال‌های اولیه امکان‌پذیر است ( این شرکت در حال حاضر بیش از 50 هزار کارمند دارد). به گفته آقای پیج " ما به قدر کافی مدیر نداریم، اما مدیران خیلی کمتر را به مدیران خیلی بیشتر ترجیح می‌دهیم." بنا به مقاله سال 2011 در Fortune.com، مدت کوتاهی پس از آن که پیج مدیرعامل شد، سه نفر از کارمندانی را که در سال 1998 به استخدام شرکت درآورده بود، برای مدیریت بخش‌های اصلی محصولات گوگل انتخاب کرد.
رویکرد پیج در گذشته توسعه روشی برای مدیریت زیرکانه‌تر و فرزتر در گوگل بود. او از کارمندان می‌خواست در پروژه‌های در دست اقدام خود به‌روزرسانی‌های 60 کلمه‌ای به او ارائه دهند. که نهایت به دو پاراگراف فشرده و تاثیرگذار ختم می‌شد. پیج افراد را به رک گویی و تصمیات سریع تشویق می‌کرد.
پیج تیم خود را ترغیب می‌کند تا ایدههای جسورانه خود را باور داشته باشند. شما با دنبال کردن ایدههای بزرگ " که می‌توانند واقعاً دنیا را تغییر دهند" افراد فوق‌العاده باهوش را جذب می‌کنید و به نتایج ارزشمندی می‌رسید، حتی اگر نتیجه‌ای که می‌گیرید، هدف اصلی شما نباشد. ایده مربوط به موتور جستجوی گوگل زمانی به ذهن پیج رسید که در رویای دانلود کردن کل وب سایت و حفظ لینک‌ها بود.
در ابتدا به نظر می‌رسد که این گفته برخلاف گفته قبلی باشد، اما در واقعیت آن‌ها مکمل هم هستند. بله، شما می‌خواهید در زمینه محصولات و خدمات جدید، تمرکز زیادی روی نوآوری‌های خلاقانه و فوق‌العاده بزرگ داشته باشید. به‌هرحال، وقتی محصول یا سرویس جدیدی با موفقیت راه‌اندازی می‌شود، پیج می‌خواهد مطمئن شود که مردم ارتباط خود را با آن محصول یا سرویس حفظ می‌کنند تا بعد ویژگی‌های جدیدتر را به آن بیافزاید و بهسازی‌هایی را در خصوص آن‌ها انجام دهد و قابلیت استفاده آن‌ها را بالا ببرد.
گوگل به فناوری‌های ابتکاری و جالبی دست یافته است که به نوبه خود متحول کننده و تغییردهنده بازی هستند. این ابداعات فناوری به خودی خود تاثیر بسیار زیادی روی فضای اینترنت جهانی دارند. اما به واسطه ترکیب این نوآوری‌های خلاقانه در فناوری و تیزهوشی‌های تجاری است که گوگل به جایگاه امروزی خود دست یافته است.
پیج فکر می‌کند که تغییرات تدریجی مخصوص پرندگان است. او می‌خواهد به سراغ ایدههای کاملاً جسورانه برود که به واقع شرایط را به شکل بهتری دگرگون می‌کنند. گاهی‌اوقات، این ایده‌ها کار می‌کنند و گاهی اوقات خیر. بعضی وقت‌ها، ایده‌ای که به نوعی موفقیت آمیز نبوده، ممکن است به یک موفقیت باورنکردنی برسد.
آقای پیج ایده اولیه دیجیتالی کردن سرویس کتاب گوگل را در واسط سال‌های 1990 در ذهن داشت. تحقق این ایده شش سال بعد از تاسیس شرکت گوگل و قبل از آن که اولین کتاب به عنوان بخشی از پروژه در سال 2004 اسکن شود، به طول انجامید. مشابه همین اتفاق هم برای ایده " نمای خیابان" در گوگل مپس افتاد.
