به گزارش «خبرنامه دانشجویان ایران»؛ محمد ابراهیم خسروی، دبیر سیاسی انجمن اسلامی دانشگاه مازندران در گفتگو با خبرگزاری دانشجو، گفت: دانشگاه مازندران بهعنوان یک دانشگاه مادر و مرجع در استان فعالیت میکند، از این رو توجه به مسائل و مشکلات آن در این بخش میتواند موجب بالندگی و شکوفایی استان شود این دانشگاه به عنوان قطب علمی شمال کشور از ارزش و جایگاه خاصی برخوردار است.
خسروی مطرح کرد: این مجموعه آموزشی بیش از ۱۳ هزار دانشجو در مقاطع مختلف را در خود جای داده است، همچنین حضور و فعالیت دهها استاد و کارمند و عوامل دیگر در این نهاد علمی اهمیت وجود مدیری توانمند و کاردان در رأس این بدنه را نشان میدهد.
دبیر سیاسی انجمن اسلامی دانشگاه مازندران تصریح کرد: این مجموعه شش ماه است که با سرپرست اداره میشود. در سابقه دانشگاه هم این امر ریشه دارد. در سال ۹۴ و قبل از انتصاب میرنیا بهعنوان رئیس دانشگاه مسائل متعددی بوجود آمده بود که امروز هم اگر به تعیین رئیس توجه نشود امکان وقوع آن حوادث و مسائل دور از ذهن نخواهد بود. کما اینکه امروز شائبه فساد در دانشگاه وجود دارد که باید بدان رسیدگی شود.
وی گفت: ما معتقدیم روند انتخاب ریاست دانشگاه مازندران با بهانههای واهی به تعویق انداخته میشود و هر روز بهانههای جدیدی برای این امر مطرح میگردد که قابل توجیه نیست.
خسروی اظهار کرد: حق دانشجویان این دانشگاه است که شخصی را در مقام ریاست بینند که در مقابله جدی با فساد از هر نوع آن دچار تردید نشود، توان اداره امور جاری را به نحو احسن داشته باشد و همینطور از سیاست بازیهای مخرب برای حرکت علمی این مجموعه بپرهیزد.
دبیر سیاسی انجمن اسلامی دانشگاه مازندران بیان کرد: صرف نظر از اینکه، آیا حضور این افراد طی این مدت در مدیریت دانشگاههای کشور قانونی است یا خیر، این سوال پیش میآید که آیا این همه تعلل برای معرفی روسای برخی از دانشگاهها جایز است؟
وی ادامه داد: البته هدف ما، بررسی حقوقی سرپرستی دانشگاه مازندران نیست؛ بلکه نکته مهم اینجاست که عدم اطمینان از حضور به عنوان رئیس در دانشگاه مازندران موجب شده تا علاوه افت وضعیت علمی در دانشگاه مازندران، شاهد بی نظمیهای بیشماری در بخشهای مختلف دانشگاه باشیم.
خسروی در خاتمه خاطرنشان کرد: به هر حال، انتظار میرود تا وزارت علوم هر چه سریعتر نسبت به تعیین تکلیف رئیس دانشگاه مازندران اقدام کند، تا بیش از این دانشگاه دچار خسارت نشود.
